O problema é o certo?
AskPerguntar5 cartas
É um zigue-zague por oito capacidades — Perguntar, Aprender, Observar, Brincar, Idear, Fundir, Escolher, Fazer — visitadas na ordem que o problema pedir e revisitadas quantas vezes fizer falta. Por isso o baralho não tem fases: tem cartas.
Cada capacidade responde uma pergunta que destrava um tipo de travamento. Você não "passa" por elas — você as consulta, na ordem que o dia pedir.
O problema é o certo?
Tenho repertório para isso?
Estou vendo o que está na mesa?
Estou sério demais?
Tenho volume de ideias?
Combinei coisas distantes?
Já convergi — com critério?
Já materializei para poder julgar?
No kanban, o card anda até o fim. Aqui, a carta é puxada, jogada na mesa, executada e devolve ao baralho. O que ela produzir de permanente — um conceito, uma direção, uma peça — vira possibilidade prática no seu processo. O kanban é o rastro da entrega; o baralho é o gerador. As duas coisas nunca se confundem.
Travado? Puxa 1 carta e executa a Tarefa Prática inteira. Não abriu nada? Puxa outra — duas cartas seguidas são mais rápidas que 30 minutos encarando a tela. O sorteio é parte do método.
Em sessão com o time, o condutor puxa 3 cartas, apresenta as tarefas e escolhe 1 para abrir. Fecha com 5 minutos de "o que isso revelou sobre o problema?" — as descobertas viram notas no projeto.
Para uma peça específica: filtra pela capacidade que está faltando. Sem clareza do problema → Ask. Sem repertório → Learn. E se travar de geral: Learn, Make e Play primeiro — Think depois.
O kanban anda em linha, o baralho anda em volta — e o loop, sempre, tem que terminar.
O card nasce, passa pelas colunas e sai entregue. É o rastro do o quê, quem e quando — modela o compromisso com o cliente. Linha reta de propósito: compromisso não ziguezagueia.
Entra, sai, volta. Passa pela primeira capacidade, pula pra terceira, volta pra primeira. Não é desorganização — é o formato do pensamento criativo (e por isso as cartas devolvem ao baralho em vez de "andarem").
"O looping tem que ter um fim — o design tem que dar certo."
Escolher quando o loop convergiu é decisão de gestão. É por isso que Choose existe.
Abra o baralho, conte o que está resolvendo — ou deixe o acaso escolher. A mesa é sua.
Abrir o baralho Zig Zag · v5 ↗Ou veja o método acontecendo em três anos de projeto real: Toy Story ↗